董事长、总经理于光富要求，今年下半年，公司上下要紧盯事情中的短板和缺乏，不等不靠，主动出击、狠抓落实，确保圆满完玉成年目标任务。对各部分的事情重点进行了指示，并要求各级治理者要进一步确立全新的事情理念，不绝增强学习、更新知识，提升业务水平和事情技术；要切实改变事情态度，要与下层一起实时相同解决种种生产、经营、治理问题；要凭据集团公司全员绩效治理的理念，推进绩效革新和完善治理提升的程序，要革新立异监督检查机制，要做到有安排安排，有责任压实，有计划制定，有目标任务，有时间节点，有长效监督，有果真考核。在治理上要做到横向到边、竖向究竟，在考核上精准量化、精准考核。
革新事情要领，提高事情效率。逐步改变目前的治理模式，相关责任人要把职责规模内的事做到前面，有计划，有落实，最后汇报结果。
汇报事情要分类分级。分清哪些事情自行掌握，哪些事情需要向公司汇报。本单位职权规模内的事情只汇报结果，需要公司协调解决的要说重点，讲问题，讲计划；惚ㄖ柿弦蛎骷蛎，提高效率。
重点事情要扎实推进，细化实施计划。从7个方面介绍了下半年的重点事情：
一、宁静生产事情需连续细化增强。
二、提升产品质量，为高质量生长打好基础。
三、加速推进超低排放事情。
四、做好供销事情，优化招投标流程，提质增效。
五、抓好中间环节，实现降本增效。
六、关注职工诉求，做好后勤包管事情。
七、扎实推进职业技术竞赛，做好优秀人才的培养选拔事情。
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