潍坊海洋之神hy590集团全体职工:
目今,国际政治与经济形势错综庞大,新冠疫情仍肆虐全球,钢材产品市场需求在上半年疫情岑岭事后不升反降,钢材价格也是连续走低,整体呈“供应减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、本钱上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势,从七月份开始,海内钢铁企业全面进入亏损状态。这是继2015年之后,海内钢铁企业配合又一次面临最为严峻的考验。预计在未来较长时间内,市场需求和钢材价格都将维持在低位运行。
在此局面下,集团公司领导审时度势,坚决决策并建议:克日起在集团公司规模内全面开展“全员降本增效”运动,正当其时。身为海洋之神hy590集团的一分子,我们责无旁贷,为了我们配合的事业,理所应当投身其中配合努力担负起以下责任:
01 全面展开本钱对标
集团公司财务处牵头组织各分厂,主动出击,跟普阳钢铁、石横海洋之神hy590、方大海洋之神hy590等同行本钱事先企颐魅展开全面对标,找到差别,学习经验,制定相应的解决计划。
02 组建“降本增效攻关小组”
借鉴2014“本钱治理年”时接纳的步伐,各分厂、部分、车间、班组自发组建“降本增效攻关小组”,明确立项目标,只要项目完成,凭据差别的效益比例给予小组全体成员奖励。
03 细化完善责任制考核
从上到下抓好任务剖析,细化完善经营绩效责任制考核,要有督查、有考核、有追责,将任务、压力、责任层层压实,倒逼各单位和部分敢于迎难上,敢啃硬骨头。降本增效事情既非“一亩三分之业”,也非“一朝一夕之功”,涉及到企业生产经营的全领域和全流程,要不局限于以前的降本增效领域,要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益,确保降本增效取得更大的突破。
04 全面压缩办公用度支出
各分厂和部分从每一张纸、每一度电做起,所有办公用度支出必须严格按流程严格把关;全面推行“无纸化”办公,主动上交没有须要的打印机;人走灯灭、人走水停,最大限度减少不须要的开支。
05 优化人力资源结构
各单位要努力做好“合、减、分、定”人员体例治理事情,提高人力资源效率。在生产不满负荷的情况下,各分厂和部分要主动审视人员体例问题,与同行业企业同口径比照,实现人均产钢抵达900吨的目标。
06 大力提升经营创效结果
加大市场开拓,销售处班子成员带动开拓市场,列清单、分任务,围绕重点用钢企业,维护老渠道、开拓新用户,全力抢抓市场订单。销售处可适当提高新开发客户的提成比例,以此激励销售业务员克服困难、竭尽全力专注于新客户的开发。供应处也要尽快完成种种降低采购本钱的目标计划,凭据差别品类,既要提出降本目标,又要提出相应的降本战略。
07 宁静事情坚决禁止松开
越是生产节奏降低时,最是容易爆发宁静生产事故的时期。宁静教育、宁静督察必须坚持上半年的高压状态,警钟长鸣,坚决不可在此阶段泛起不应该爆发的事故。做到组织到位、人员到位、步伐到位、思想到位,杜绝爆发重大、系统性、重复性的事故和灾害,全力确保员工生命宁静和生产稳定运行。
08 全员提高责任感和使命感
人人皆可降本,人人皆可增效。岂论是生产、技术照旧工艺、设备的立异、相关流程和业务环节的优化,照旧治理部分和人员潜力的挖掘、员工在日常事情中厉行节约降低用度开支,企业价值链的任何一个环节,任何一个人都可以成为降本增效的突破点。要强化主人翁责任感、使命感,从岗位做起、从身边做起、从点滴做起,自觉养成勤俭节约的良好习惯,在企业上下营造“人人节约、事事节约、随处节约”的良好气氛。
沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春!冬天来了,就看谁提前准备好了御寒的棉衣。降本增效不但仅关系到企业的生存与生长,更与全体职工的幸福生活息息相关。在此,集团公司也再次呼吁全体干部、职工要进一步增强;馐逗驮鹑我馐,从现在做起,从自身做起,全员、全力投入到降本增效攻坚战中,配合创立企业美好未来。
一年一度秋风劲,不似春光,胜似春光!