7月30日下午，潍坊海洋之神hy590集团召开全员降本增效运动发动大会，明确了以“降本增效”为目标，以推动企业生长为偏向，通过治理强化、结构优化、业务拓展、效率提高，增进企业在治理本钱、用工本钱、开支本钱等多方面获得降本。董事长、总经理于光富及集团公司领导班子成员、各分厂和部分主任、科长级以上人员配合参会。
集会上，总经理助理都国栋宣读了《潍坊海洋之神hy590集团全员降本增效运动建议书》。之后，由炼铁厂、炼轧厂、焊材厂、财务处部分卖力人代表各分厂、部分进行汇报，从生产、设备、宁静、环保、日常治理等方面论述了详细的降本增效运动实施计划。
召开“降本增效”运动发动大会的须要性
集团公司董事长、总经理于光富为本次大会做总结讲话，首先肯定了召开“全员降本增效运动”发动大会的须要性，强调“降本增效”将是集团公司常抓不懈的事情，并就集团公司目今所面临的挑战、应对战略以及今后的经营思路等内容作出剖析。提出，将全面推进“降本增效”指标，真正落实“从我做起”从每个细小源头革新来实现最终降本目标。
增强两个意识
董事长、总经理于光富提出，要做好“降本增效”事情，必须增强两个意识，一是要去除粗放治理意识，二是要建立现代精细化治理意识；要抓好“降本增效”，必须落实到“事情作风和现代治理意识”上；要继续发挥“艰苦创业、不忘初心”的优良作风。他要求，降本增效事情的开展，要靠每一位员工，改变习惯性浪费。把一种行为规范久了，便会形成为一种习惯。各分厂和部分要把“降本增效”作为常态化事情来抓，向现代化治理要效益，要不绝提升治理水平，在抓好这项事情的历程中，各单位一把手要起到带动和推行动用，一把手要充分发挥团队的智慧，集思广益，配合把这项事情做实做好。
从差别角度，提出以下具体要求：
集团公司领导班子必须对降本增效事情提高重视，要召开集会研讨降本增效行动计划，结合各自分担规模，制定切实可行的事情举措，优化目标责任制治理，转变古板的治理理念。各分厂和部分要细化剖析降本增效事情指标，制定详实的事情计划，集团公司将安排有关部分对具体指标和实际事情效果开展实时监察。
抓两头挤中间，提质增效，推进企业高质量生长。加大销售力度，加速资金周转，销售处要进一步分区包靠，定人定责，确定考核指标。加速资金回笼，确保资金链连续健康稳定。提高着标效率，提升效劳质量，合理确定优化招标流程，简化审批流程，确定每个流程节点的责任单位和完成时限，明确考核步伐。凭据市场状况，确保合理库存，稳定供货，减少原料端资金占用比例。
明确降本增效事情推进目标，落实相关责任，各分厂和部分要尽快梳理并细化责任考核指标落实到每月绩效考核表，实现当月考核。增强考核力度，按期开展降本增效推进会，总结和通报事情效果。
集团公司职能部分要转变事情思路，在降本增效方面下功夫。各单位要明确非生产性用度的治理要求，对标、借鉴优秀企业的治理经验，严控非生产性用度开支。
各分厂和部分会后要立即行动起来，统一全员思想，强化降本增效事情认识。要增强全员降本增效的紧迫感和责任感，为实现公司高质量生长而努力。
还提出以下几点注意事项：
1、各分厂和部分要逐步将“降本增效”攻关组生长为常态化机构。
2、在开展“降本增效”事情历程中严禁虚报。
3、“降本增效”是一项恒久的事情，不可一蹴而就。
4、要勇于参考一线职工提出的合理化建议，敢于面对发明的问题。
“降本增效”不止于形式，重在实践。希望全体干部、职工群策群力，凝心聚力降本钱，集思广益创效益，用自己的一言一行去发动所在单位的“降本增效”，为潍坊海洋之神hy590的生长孝敬出自己的一份力量。只要集团公司上下团结一致，配合落实“降本增效”运动，定能风雨后见彩虹。
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